幹部工作

高青縣:“幹事選人”樹導向 激勵幹部勇擔當

發表時間: 2017年11月10日 17:10 來源: 12
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       為激勵幹部擔當作為,着力營造幹事創業的良好環境,近年來,淄博市高青縣不斷健全完善正向激勵機制,堅持以事業為核心,為幹事選人,在幹事中選人,創新實行“幹事選人”工作機制,激發了幹部的幹事創業熱情,實現了幹部工作與事業發展的同頻共振。

  以事擇人,在重點工作中看幹部。在充分調查研究和征求意見的基礎上,對全縣年度重點工作進行合并整合,每項重點工作成立一個項目組,每個項目組安排一名縣級領導幹部任“主攻手”。打破部門界限,抽調真正能幹事、會幹事的精兵強将到項目組工作,并把與之相關的部門單位資源進行整合,變單兵作戰為聯合突破,形成工作合力。縣委、縣政府從縣委組織部、縣委督查室、縣發改局等部門抽調專人組成專門考核組,負責對全縣重點工作進行全面督導考核,在重點工作中鍛煉、識别和選拔幹部。

  以事知人,在日常表現中看幹部。對各項目組工作推進情況進行全程督辦,标準化、精細化管理和差異化考核,實行半月動态、每月調度、季度點評通報、年度考核,做到掌握動态及時,發現問題及時,問題督辦及時,不适應的幹部評估調整及時。堅持以事實和實物工作量為依據,沿着重點工作進展的軌迹考察幹部日常表現,近距離考察幹部,把幹部情況在平時掌握起來。

  以事薦人,在管事人眼中識幹部。在組建項目組時,選派哪些幹部,充分聽取項目“主攻手”的意見。堅持包容失誤,揚長避短,定期對幹部進行适應性評估,及時調整輪換不适應的幹部,力求将合适的人安排到合适的崗位。對幹部的考核問清“誰實績突出、誰對事業發展起了關鍵作用、誰工作不在狀态”,弄清“幹部的長處、不足和誰更能達到好幹部标準”。充分尊重管事人的在用人上的話語權,讓管事的人在用人上說了算,根據事業需要安排調整幹部。

  以事用人,在工作實績中看幹部。把工作實績作為評價和使用幹部的“硬杠杠”,不唯學曆、不唯資曆、不唯年齡、不唯身份,打破常規用幹部,用當其時、各盡其能。把重點工作成效與幹部使用直接挂起鈎來,對重點工作中表現突出的幹部,特别是受表彰獎勵的幹部,縣委在使用幹部時優先考慮,并規定在工作實績突出的項目組中提拔重用的幹部,原則上不低于同批次提拔重用幹部總數的2/3。

  實行“幹事選人”的工作機制,找準了工作的切入點,幹部選用與重點工作、重點項目推進在一個頻率上共振,産生了巨大的疊加效應。通過建機制、搭平台,“好幹部”不再等“伯樂”來“相”,而是到“賽場”去拼搏競争,更有利于鍛煉成長和脫穎而出。把重點工作成效與幹部的評價使用直接挂起鈎來,用一個人就是一個導向,真正形成了以事業為核心、為幹事選人、在幹事中選人的工作導向。(中共高青縣委組織部)


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